労務管理として会社が何をするかは、創業から徐々に社員が増えていく会社の「成長段階」によって考えるべきなのです。 例えば、社長と社員２、３名といった創業期から大企業と同じように厳重な制度・管理水準を求めてもやりきれないことは明らかです。しかし、逆にいえば、経営者が社員１人ひとりに目を配ることができるメリットがあるのですから、制度はシンプルに運用はきめ細かくするべきなのです。また、労務管理上知るべきことも多いため、徐々に知識を積み上げていきましょう。 そこで、次のような成長のステップごとに無理をしない労務管理のポイントを見てみましょう！ 　 働くルールを作ること ■これだけは知っておこう「労働時間」と「賃金」のルール ■まずは「超かんたん！就業規則-Word」を使ってみましょう 社会保険に加入させること ■社会保険は後から加入する方が（一度に固定費が増え）難しい！ 　⇒Excelで保険料概算!! 社員を評価し育成を図ること ■社員に期待することを考えれば何を評価するべきかが決まってきます！ 　⇒能力要件に関する資料などを応用した評価シートの作成例 　 組織的な役割と責任を明確にすること ■社長が無理なく管理できるのは５人ほどが限度。管理職を育てるべし！ 　⇒「管理職の役割」を理解させる 危機管理を考えること ■万一のときは社員とその家族が路頭に迷う。会社の危機を回避する。 簡単でいい！人事制度・賃金制度を構築すること ■そろそろ人事制度を構築し、ルールに基づく活用と処遇を目指す！ 　 社内の手続きを整備すること ■例外ない手続きのルール化がトラブルを防止する。 社員の生涯と会社のかかわり方を考えること ■社員が安心して仕事に打ち込める会社は人材育成の無駄が少ない！ 正社員以外にも働き方を構築すること ■正社員だけが会社の戦力ではない！

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